Szervezetfejlesztés
Min?ségbiztosítás
Mindennapi életünk felgyorsult világában növekedési igényünk minden pillanatban szembeötl?. A tökéletességre való törekvés szinte már alapkövetelmény, mindez személyiségünk folyamatos fejlesztését igényli. Egyre fontosabbá vált, hogy gyorsan reagáljunk a kihívásokra, a változásból adódó új feladatokat hamar megoldjuk és tanuljunk egyéni és szervezeti kríziseinkb?l. Mindez a folyamat nemcsak magánéletünkben van jelen, hanem munkahelyi szerepeinkre is áthat.
A szervezetek fejl?dése maga után vonja szakmai szerepeink változását. Sorra érik egymást a különféle fejleszt? módszerek, amelyek a munkahelyi növekedést és hatékonyságot kívánják el?segíteni. Az ideális munkaer?vé a fejlett érzelmi intelligenciával és magas szakmai képességekkel rendelkez? ember vált, a munkában már nemcsak a mennyiségi szemlélet uralkodik, hanem az is, hogyan érezzük magunkat benne.
Vizsgálatok kimutatták, hogy a dolgozók jó lelki állapota növeli a kreativitást, er?síti a motivációt és csökkenti többek között a hibázás arányát és a kies? munkaid?t. A mai generációra már az un. „happy work” szemlélet jellemz?. Ebben a folyamatosan mozgó világban személyiségünk változásával, szakmai szerepeink is folyamatosan változnak. Hogy erre a növekedési igényre hogyan reagálunk, a változást hogyan éljük meg személyiségfügg?. Akár értelmezhetjük szorongató nyomásnak, de megélhetjük a változást pozitív módon, egy fejl?dési lehet?ségként is.
A lényeg, a változást nem tudjuk elkerülni.
Magánklienseimmel végzett munkámon kívül évek óta különböz? szervezetek, azok vezet?inek min?ségi fejlesztésével foglalkozom.
Munkám egy része szupervízió és coaching keretében történik. Célja lehet az egyén vagy csoport szakma orientált fejlesztése, m?ködési optimumának közös felfedezése, személyes és szakmai hatékonyságának er?sítése.
Emellett pszichológiai segítséget nyújtok a szervezetekben dolgozók mentális egészségének megtartásához, munkavégzésük során jelentkez?, érzelmi szinten megnyilvánuló problémáik megoldásához.
Az általam használt tanácsadási formák a változásban nyújtanak segítséget, és bár eltér? a céljuk, fókuszuk, kereteik, de valamennyi során fejl?dik a résztvev?k önismerete, m?ködésük jobb megértése. Segítenek feloldani konfliktusaikat, új készségeket fejlesztenek jöv?beli m?ködésükhöz. Szupervízió, coaching, pszichológiai tanácsadás. Mindegyik módszernek megvan a maga indikációja, szerepe, de a gyakorlatban ezek a módszerek jól kiegészítik egymást.
Mivel jelenleg a munkaer?piacon a mennyiség csak ideig-óráig jelenthet megoldást, a min?ségi munkaer? az, amit?l a vállalat m?ködésében hatékonyságot és eredményességet várhatunk el.
A velem való találkozások ezt a min?ségbiztosítást szolgálják.
Milyen témák kerülhetnek szóba?
Krízishelyzetben alkalmazható támogatási stratégia a szervezetekben
Minden szervezet elkötelezett abban, hogy alkalmazottainak biztonságos és egészséges munkakörnyezetet teremtsen válsághelyzetben is. Ez vonatkozik a mentális egészség megtartására a nehéz id?kben. Több minden mellett, kihívást jelenthet a megszokott döntések meghozatala, vagyoni biztonság kérdése, a jöv?be vetett bizalom meggyengülése, mivel annyi minden átláthatatlanná válik. Ez egy mélyen szorongást kelt? helyzet, melyben anélkül kell dönteni, hogy id?nként valóban meglennének a döntések alapjául szolgáló megfontolások.
Ilyen esetben a támogatói munkában kulcsfontosságú a megváltozott helyzett okozta stressz kezelése, amelyben a támogatást kér?knek rá kell jönniünk, vannak helyzetek, amelyekben a szokásos megoldásokkal nem juthatnak el?bbre. Mindezek segíthetnek abban, hogy a szervezet válsághelyzetben is fenn tudja tartani azt a fajta min?ségbiztosítást, amelyet hagyományos m?ködésében megkíván és az ügyfelek felé kommunikál.
